Аз съм Даяна Каназирева и съм директор „Проектово развитие, маркетинг и продажби“ в OKOL Lake Park. Ние сме един много хубав проект между София и Самоков, който включва голф игрище, петзвезден Pullman резорт и редица къщи по индивидуален проект. Амбицирани сме да се развиваме с бързи темпове и да изградим едно красиво, общодостъпно населено място, от което всички да могат да се възползват и да му се наслаждават.

Какви са тенденциите във вашия сектор?
Моят сектор е широко понятие, защото работим едновременно в строителството, недвижимите имоти и хотелиерството. Част от нашата група е Новотел София, а вторият ни хотел ще бъде Pullman резорт. Тенденциите са разнообразни и предизвикателни, но успяваме да се справяме успешно.

Как се развива имотният пазар и как влияе инфлацията?
Пазарът е динамичен и интересен в различните ценови сегменти. Ние сме във високия и луксозния клас. В Окол предложихме различен продукт – всяка къща е по индивидуален проект, няма две еднакви. Правим масов продукт, който е и персонализиран. Не срещаме големи трудности, свързани с инфлацията или повишаването на цените. По-скоро клиентите стават все по-взискателни, което е положително за развитието на пазара.

Какви са основните предизвикателства и тенденции в строителството?
Въвеждането на нови технологии е ключово и това е част от мисията на OKOL Lake Park. При нас няма класически мазилки и бои – отвън използваме вентилируеми фасади, а отвътре работим с облицовки и настилки.

Как се променят потребителските нагласи в хотелиерството и ресторантьорството?
Те също са динамични. В Новотел София работим като бизнес градски хотел, а клиентите ни са основно чужденци. Затова сме част от международна верига – брандовете са разпознаваеми, носят сигурност и гарантирано качество на услугата.

Как поддържате устойчивост и конкурентоспособност?
Следим всички световни тенденции. Партньорството ни с Accor – водещ хотелски оператор в света и номер едно в Европа – ни помага да сме в крак с развитието. В строителството пазарът сам изисква технологичност и напредък.

Какво е мнението ви за модела „брандирани резиденции“?
Отнасям се много положително. Ние сме първият проект в България с такъв модел, макар да адаптирахме концепцията и да не ги продаваме в класическия им вид. Благодарение на партньорството ни с Accor се запознахме отлично с модела и вярвам, че той е успешен за всички по веригата – инвеститори, дизайнери и крайни потребители.

Има ли потенциал този модел у нас и как може да се финансира?
Смятам, че моделът има огромно бъдеще в България. Финансирането му е по-лесно от класическите проекти, защото зад него застава хотелска верига. Тя дава финансови прогнози и това е нещо, което банките харесват.

Каква е прогнозата ви за пазара на имоти, строителството и хотелиерството след въвеждането на еврото?
Прогнозите ми са добри. Светът върви напред. И строителството, и имотният пазар ще се развиват. Очаквам покачване на качеството на крайния продукт. Цените ще продължат да се повишават и качеството трябва да ги догонва. Ще се промени търсенето по отношение на локациите – хората все повече ще търсят спокойствие и природа, извън големите градове. Проекти като нашия ще имат голямо бъдеще.

Как работите за постигане на европейските цели за екологичност?
Следим основните тенденции и използваме най-съвременни материали и технологии. Не можем да използваме решения от преди 5–10 години – това не е екологично. Фирмите, които предлагат модерни продукти, са повече, работят с добри маркетингови стратегии и партньорството с тях улеснява процеса.

Как ще оцените събитието?
За мен това е най-очакваното събитие за сезона и затова сме негов стратегически партньор. Темата е много интересна и се радвам, че я повдигаме за първи път в България. Целите на организацията New Norm Hospitality са много близки до моите. Радвам се, че това са хора, които искат да въведат ноу-хау и да развиват нашия сегмент. Хоспиталити индустрията изисква постоянни подобрения и е важно да ги реализираме.