Мирослава Великова е програмен мениджър в DXC Technology с над 17 години опит в управлението на проекти и програми. По време на Workshop-а „Архитектът като стратег – комуникация, инвестиции и доверие в съвременния град“ тя говори за рисковете при управлението на бизнес и архитектурни проекти, значението на комуникацията и ролята на младите специалисти в развитието на иновативната икономика.

Интервю с Мирослава Великова

Представете се накратко

Казвам се Мирослава Великова и работя в DXC Technology България. Вече повече от 17 години съм програмен мениджър и се занимавам с управление на проекти и програми. За мен това не е просто професия, а истинско призвание. Смятам, че съм сбъднала мечтата си да работя това, което обичам, а именно това е причината да бъда добра в работата си — защото ми носи удоволствие.

Как се включихте в Workshop-а „Архитектът като стратег – комуникация, инвестиции и доверие в съвременния град“?

Щастлива съм, че получих покана от д-р Върбаков и ръководството на университета да участвам като експерт по управление на проекти и програми. Искрено съм впечатлена от студентите — те демонстрират критично мислене, адаптивност и огромно любопитство. Задават много въпроси и проявяват желание да се развиват. За мен е истинско удоволствие да водя лекция пред толкова мотивирани млади хора.

Какви са основните рискове при управлението на бизнес и архитектурни проекти?

Моят професионален опит е основно в управлението на IT проекти, но ми беше необходимо време, за да навляза в спецификите на архитектурните проекти и проектите в сферата на недвижимите имоти. Въпреки това, основните принципи на проектния мениджмънт са универсални.

Днес сме тук именно за да обсъдим къде се крият потенциалните рискове, как могат да бъдат идентифицирани и как да бъдат управлявани ефективно.

Кои са най-често срещаните рискове и как могат да бъдат управлявани?

Един от най-сериозните рискове е недобрата комуникация. Не случайно темата на днешната среща е свързана с бизнес комуникацията — тя е основният двигател за успешното реализиране на всеки проект.

Рисковете могат да бъдат технически, регулаторни или свързани с екипа. Изключително важно е те да бъдат правилно идентифицирани и постоянно наблюдавани по време на целия проектен процес. Част от рисковете могат да бъдат предвидени предварително, но има и такива, които възникват неочаквано.

Затова е необходимо екипите да познават различните стратегии за управление на риска и да могат да реагират адекватно при потенциални заплахи. Само така проектът може да постигне максимална добавена стойност дори след неговото приключване.

Каква е ролята на подобни събития за младите хора?

Бизнесът трябва активно да работи с младото поколение, защото именно те са бъдещето. В техните ръце е създаването на иновативни проекти, които могат да развият икономиката и да изведат архитектурата и пазара на недвижими имоти на по-високо ниво.

Сътрудничеството между бизнеса и университетите е изключително важно. Нашата компания подкрепя различни университети, включително УНСС и Технически университет – София, като участваме в хакатони и образователни инициативи, свързани с практически знания и иновации.

Това е отлична практика за подготовка на младите кадри. Смятам, че младите хора не само получават знания от нас, но и самите те ни обогатяват със своето критично мислене и нови идеи.